元旦期間,云膠集團黨委副書(shū)記选疾、副董事長(cháng)跟继、總經(jīng)理周力勇到云膠景陽(yáng)公司各制膠廠(chǎng)和云膠勐臘公司調研檢查指導工作晾碟。
在云膠景陽(yáng)公司,周力勇一行先后到景洪片區、勐臘片區等多個(gè)制膠廠(chǎng),實(shí)地考察濃縮乳膠生產(chǎn)線(xiàn)及改擴建的項目地點(diǎn)、雜膠預處理的規劃場(chǎng)地。在制膠車(chē)間了解各廠(chǎng)區基本情況及制膠廠(chǎng)境外膠生產(chǎn)加工、產(chǎn)業(yè)結構調整及相關(guān)改革情況后,周力勇要求,各制膠廠(chǎng)要嚴格執行節假日值班制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;東風(fēng)第一制膠廠(chǎng)要加快濃乳布局,始終把安全生產(chǎn)擺在項目建設的首位,以高標準建設為主要抓手,加速生產(chǎn)線(xiàn)改擴建工程進(jìn)度;要抓好產(chǎn)品細節管理,強化境外雜膠加工生產(chǎn)款钩,嚴格控制好預處理原料的堆放、發(fā)酵等工藝技術(shù),提升產(chǎn)量的同時(shí)確保提升產(chǎn)品質(zhì)量;要持續抓好疫情防護工作,關(guān)心關(guān)注員工身體健康,最大限度減少疫情對生產(chǎn)生活秩序的影響;各單位要堅定公司深化改革信心,緊跟改革步伐,順應轉型發(fā)展龟淡,在面臨“陣痛期、窗口期”時(shí),要主動(dòng)迎難而上,擯棄“等敢润、靠、要”思想,汲取黨的二十大精神力量,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級够幅。
在云膠勐臘公司,周力勇聽(tīng)取相關(guān)工作匯報后,來(lái)到勐捧制膠廠(chǎng)車(chē)間現場(chǎng)、倉庫船万、檢驗站,查看原料堆放、干法線(xiàn)生產(chǎn)工藝流程肋悬、濕法線(xiàn)生產(chǎn)工藝流程、橡膠產(chǎn)品種類(lèi)、安全生產(chǎn)責任落實(shí)和隱患排查治理等情況,并就加快輪胎膠業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)供應鏈建設提出要求。
周力勇要求湿镀,云膠勐臘公司領(lǐng)導班子要帶頭踐行“兩個(gè)革命”,用好“一線(xiàn)工作法”,下沉到制膠廠(chǎng)生產(chǎn)一線(xiàn),以實(shí)干作風(fēng)做強做大輪胎膠事業(yè)。他強調压拢,云膠勐臘公司要加大科技研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新力度,嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量,以終端客戶(hù)需求為中心,以市場(chǎng)為導向,加快推進(jìn)訂單化辩越、定制化生產(chǎn)模式轉變;要抓實(shí)輪胎膠產(chǎn)、供恩沽、銷(xiāo)、檢一體化生產(chǎn)管理體系建設,不斷提升輪胎膠生產(chǎn)標準化毯侦、流程化、制度化管理夸壳,為穩定產(chǎn)品品質(zhì),培養技術(shù)人才,形成管理體系打牢基礎逛薇;要持續優(yōu)化信息化管理運用水平,主動(dòng)融入“數字云膠”信息化管理體系,加強上下溝通協(xié)調,提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和決策效率蔑归;要按照云膠集團黨委的部署,真正把學(xué)習成效轉化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力,推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現新跨越。
云膠集團黨委工作部(人力資源中心)負責人输拇,所屬調研企業(yè)值班領(lǐng)導等陪同。(尤朝蘭 陳昂)
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