云膠本部舉行第一期“讀到”分享會(huì )
發(fā)布日期:2019年08月12日 來(lái)源:原創(chuàng ) 閱讀:11572

8月6日祥胖,云膠集團本部舉行第一期“讀到”分享會(huì )葱妒。集團公司總經(jīng)理助理、云膠集團董事長(cháng)李思軍到現場(chǎng)為23名書(shū)友加油鼓勁。

分享會(huì )上,云膠集團董事、董事會(huì )秘書(shū)吳云林作為本次分享會(huì )主講人,就《刷新》一書(shū)從人性、組織惊豺、價(jià)值、文化復興及商業(yè)模式的創(chuàng )新等5個(gè)方面進(jìn)行分享。他圍繞《刷新》一書(shū),結合實(shí)際,以成長(cháng)性思維為主線(xiàn)锋危,從個(gè)人到團隊、從生活到工作、從微軟到云膠集團,為讀書(shū)會(huì )成員進(jìn)行了深入淺出的解讀。

緊接著(zhù),書(shū)友們踴躍交流讀書(shū)心得顶锣。陳德認為,“《刷新》讓我懂得,每一個(gè)都要在企業(yè)的變革中保持求知欲,不斷提升與刷新自己迂求,為所在企業(yè)的發(fā)展注入更多更新鮮的血液。”李瑞說(shuō)恭容,“競爭無(wú)處不在,一個(gè)人或許無(wú)法準確預測未來(lái)的變化,但成長(cháng)型思維模式可以使他更好的對不確定的方面作出反應,并在技術(shù)快速變化的情況下,去糾正自己所犯的錯誤⌒椋”張衛剛交流時(shí)說(shuō),“作為一個(gè)新時(shí)代的農墾人,我們應該在繼承前輩經(jīng)驗的基礎上钱岖,利用自己所學(xué)所思所悟,增強自己的業(yè)務(wù)能力,在提升管理能力上、強化團隊協(xié)作上不斷努力”字爱。

第一期“讀到”分享會(huì )結束之際,書(shū)友們積極參與第二期的現場(chǎng)報名,并現場(chǎng)發(fā)放書(shū)籍《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》,該書(shū)籍是以書(shū)友投票產(chǎn)生。

《刷新》作者薩提亞?納德拉2014年接任首席執行官以來(lái),微軟的市值翻番,超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來(lái)的高點(diǎn)「炻《刷新》全景回顧薩提亞的變革路徑,系統總結他的核心管理思想,即任何組織和個(gè)人困乍,達到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí),都需要自我刷新。為迎接智能時(shí)代的挑戰怠噪,他提出自我刷新的三個(gè)關(guān)鍵步驟:擁抱同理心、培養“無(wú)所不學(xué)”的求知欲以及建立成長(cháng)型思維。(趙楷)


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