9月12日，集團公司總經(jīng)理周建國到紅河云象公司調研。

周建國首先深入金平公司制膠廠(chǎng)進(jìn)行調研并指出，要進(jìn)一步加強生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理，尤其要做好節前安全檢查劳惊，及時(shí)排除隱患，防范于未然。

在中層管理人員座談會(huì )上，周建國聽(tīng)取金平公司工作匯報恬抒，對金平公司整合重組以來(lái)取得的成績(jì)，尤其是在集團內率先開(kāi)展內部深化“三項制度”改革工作以及在區域橡膠資源整合喘垂、產(chǎn)品升級改造、提升團隊凝聚力、地方政府認可度、職工精神面貌等方面取得的階段性成績(jì)表示肯定。周建國還就下一步工作提出要求：一是抓改革，增活力柱炼。緊緊圍繞市場(chǎng)化這一中心，主動(dòng)融入市場(chǎng),進(jìn)一步深化內部改革高箫，以改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展灾没。二是抓項目舞轧，促投資修械。加快金平公司改擴建項目推進(jìn)，加強與當地政府、金融機構溝通協(xié)調，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。三是抓生產(chǎn)，促效益。圍繞生產(chǎn)中心，加強精細化管理和加強成本控制，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)效益。四是抓合作顽铸，促發(fā)展潭工。發(fā)揮和利用好區位優(yōu)勢，多元化發(fā)展，鞏固當前通過(guò)整合取得的初步成效，增強與當地政府以及相關(guān)方的合作溝通，搶抓機遇，加快項目推進(jìn)進(jìn)程，支持集團公司多產(chǎn)業(yè)布局推進(jìn)工作，以合作促進(jìn)發(fā)展。

同日，周建國一行來(lái)到紅河云象公司本部調研，并召開(kāi)領(lǐng)導班子座談會(huì )。他就加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量管理提出要求：要以金平公司“三項制度”改革為契機，合理優(yōu)化紅河云象本部人員結構，做好人員分配工作蹬泰。加強本部與金平公司內部溝通，加快推進(jìn)對金平制膠廠(chǎng)的改擴建項目，加強與當地政府、金融機構溝通協(xié)調，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。以中國（云南）自由貿易試驗區紅河片區建設為契機，充分研究自貿區政策阔涣，整合資源，積極進(jìn)行溝通協(xié)調；主動(dòng)協(xié)調，用好自貿區政策篓及，發(fā)揮和利用好自身的區位優(yōu)勢。

集團國際業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部相關(guān)人員吊洼，紅河云象公司領(lǐng)導班子等參加調研。（李成斌）