2019年天然橡膠市場(chǎng)依然“寒冬”富腐,企業(yè)發(fā)展如何行穩致遠?
5月17日,集團公司黨委委員、副董事長(cháng)陳云原主持召開(kāi)云膠集團干部任免職座談會(huì ),云膠集團班子成員李思軍、寧順良、鄧文華、鄧禮昆、周力勇、吳云林、楊家軍參加會(huì )議。
座談會(huì )上,云膠集團班子成員就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢進(jìn)行分析,暢所欲言,集思廣益。陳云原就云膠集團班子調整事宜及下一步工作作講話(huà)。
集團公司組建云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團髓币,是實(shí)現集團公司跨越式發(fā)展的重大戰略性決策部署寂紧,目的就是進(jìn)一步降低橡膠板塊內部運營(yíng)成本,不斷提高運行效率和效益,增強產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競爭力,同時(shí)實(shí)現資本市場(chǎng)上市,打造具有國際影響力和競爭力的天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團。
“新調整的云膠集團班子是經(jīng)過(guò)集團黨委通盤(pán)考慮染厅、反復醞釀、慎重研究做出的決定,這充分體現了集團公司黨委對云膠集團干部隊伍建設的高度重視策洒,對干部的關(guān)心和厚愛(ài)。”陳云原指出,云膠集團從成立至今,克服了很多困難,做了大量工作,使云膠集團能夠平穩健康運營(yíng),各項工作穩步推進(jìn),取得一定成績(jì)她达。但云膠集團整合的合力還沒(méi)有得到充分釋放丧讲,基礎管理工作仍然薄弱详依,規范化程度和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平離上市公司的要求還有差距所宰,云膠集團改革發(fā)展依然任重道遠。
思想認識集團化
實(shí)現觀(guān)念意識的融合與聚合
“當前是云膠集團發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候蒲讯,越是關(guān)鍵時(shí)候越要體現領(lǐng)導干部團結篙协、擔當、大局意識;越是關(guān)鍵時(shí)候越要有定力,定力就是要有執行好集團公司戰略的定力。”陳云原強調天姻,沒(méi)有思想認識的集團化廷雅,云膠集團就集而不團。只有實(shí)現班子成員思想上的集團化,才能實(shí)現云膠集團經(jīng)營(yíng)管理的集團化。要充分用好十個(gè)手指彈鋼琴的工作方法和領(lǐng)導藝術(shù)下伙,既要發(fā)揮班子成員的特長(cháng)和優(yōu)勢,抓好“一畝三分地”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又要站在全局高度通盤(pán)考慮,通過(guò)思想的融合與聚合,實(shí)現云膠集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的真正融合。只有形成班子成員和干部職工思想上的統一,方能實(shí)現云膠集團的如期上市。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團化
實(shí)現企業(yè)價(jià)值的發(fā)掘和提升
“企業(yè)價(jià)值是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)掘和提升的千婶,云膠集團作為一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集團钱骂,推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團化勢在必行。” 陳云原指出,云膠集團是在原貿易公司的基礎上整合而成的,作為集團公司統一的營(yíng)銷(xiāo)平臺,云膠集團在天然橡膠產(chǎn)業(yè)整合中發(fā)揮了積極的作用。陳云原說(shuō)润宇,橡膠種植和加工端的管理重點(diǎn)在于保證質(zhì)量胡桃、降低成本。銷(xiāo)售端的管理重點(diǎn)在于緊盯市場(chǎng),通過(guò)市場(chǎng)來(lái)引導加工,同時(shí)要積極探索新的銷(xiāo)售模式,通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值的最大化。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理重點(diǎn)要從種植、加工闽寡、銷(xiāo)售等方面抓好工作,扎實(shí)推進(jìn)去庫存、防風(fēng)險工作。關(guān)于融資工作谋竖,要科學(xué)思考謀劃,降低融資成本,加大融資工作力度少寿。
基礎管理集團化
推進(jìn)業(yè)務(wù)職能的整合與融合
“云膠集團的改革發(fā)展時(shí)間緊、任務(wù)重,要蹄疾步穩,走穩每一步李丰,走好每一步。”陳云原指出婶签,云膠集團作為集團公司橡膠板塊和橡膠企業(yè)整合的成果,一定不能理解為簡(jiǎn)單拼湊,不能用新瓶裝老酒,也不能是穿新鞋走老路蹋笼。要立足長(cháng)遠、精準定位,走規范運營(yíng)道路空骚,實(shí)現集團化整合的最佳效果。陳云原要求妓国,云膠集團既要做實(shí)做強總部,實(shí)現生產(chǎn)、財務(wù)、黨建惋探、人資等總部各部門(mén)對下屬企業(yè)的集中管理,提升管理水平、服務(wù)好下級企業(yè)林说,不斷提升總部作為經(jīng)營(yíng)管理樞紐中心效能。又要做到充分授權,發(fā)揮下屬企業(yè)作為獨立法人的自主經(jīng)營(yíng)權,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集團同下屬企業(yè)的管控界面,建立起符合資本市場(chǎng)要求揉斤、又切合自身實(shí)際的管控模式。所屬各橡膠企業(yè)不能我行我素、各自為戰严肪,要加快推進(jìn)各項業(yè)務(wù)職能整合與融合,優(yōu)化業(yè)務(wù)職能運行,奏響“大合唱”迷兴,打好“組合拳”,實(shí)現抱團發(fā)展、穩定發(fā)展和持續發(fā)展而姐。
站在更高的起點(diǎn)上,我們要有走出“寒冬”的信心和決心。
腳踏實(shí)地,抱團發(fā)展县爬,效益至尊,管理永遠在路上研铆。(劉建云)
版權所有© 2017-2018 云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團有限公司 滇ICP備18008922號-1滇公網(wǎng)安備 53010302000892號