所有的回望都是為了展望未來(lái)
2018年12月29日眉清,云膠集團成立一周年總結會(huì )暨深化改革、強化管理、推動(dòng)發(fā)展研討會(huì )在昆明本部二樓會(huì )議室召開(kāi)。集團公司黨委委員、副董事長(cháng)陳云原應邀出席會(huì )議并講話(huà)蕴节,云膠集團領(lǐng)導班子成員、所屬各企業(yè)主要領(lǐng)導、本部部門(mén)負責人39人參加會(huì )議。
新的起點(diǎn)、新的征程、更是新的希望。
會(huì )議聚焦“深化改革、強化管理、推動(dòng)發(fā)展”主題,回顧云膠集團組建運營(yíng)一年來(lái)的改革歷程旭斥,梳理發(fā)展成就、總結寶貴經(jīng)驗、分析困難與問(wèn)題、聚智獻策,其意義是展望未來(lái),蓄勢再出發(fā)硕纯、砥礪再奮進(jìn)膀受。
登高望遠硅拆,研判怎樣再出發(fā)
察勢者明,趨勢者智。
云膠集團自2017年12月26日掛牌運營(yíng)以來(lái),完成了從“整合過(guò)渡期”向“融合發(fā)展期”的初步轉變,經(jīng)營(yíng)管理各項工作有序推進(jìn)额嘿,平臺整合效果初步彰顯肮蕾,但依然存在的“集而不團”“效益預期不顯”“管理基礎相對薄弱”等問(wèn)題需要云膠集團上下聚力加以解決。
保持發(fā)展定力,要有直面難題的勇氣、自信和從容。
會(huì )上刀念,云膠集團班子成員既站在整體發(fā)展的高度饥羽,又結合各自分管的工作,發(fā)言直擊問(wèn)題與不足,講真心話(huà)、提好建議。下屬全資、控股企業(yè)主要領(lǐng)導結合本企業(yè)2018年工作所作交流發(fā)言肖糖,對矛盾不避實(shí)就虛瞧栗,對問(wèn)題不避重就輕纷咐,對目標不好高騖遠单谱。大家聚焦問(wèn)題、把握難點(diǎn)、突出重點(diǎn),集思廣益、凝聚共識,統一思想,客觀(guān)全面分析問(wèn)題,嚴肅認真聽(tīng)取意見(jiàn),具體務(wù)實(shí)提出辦法。
啃硬骨頭回猎,涉深水區领蛋,一系列深層次的矛盾問(wèn)題需要通過(guò)深化改革的持續推進(jìn)加以解決,為云膠集團長(cháng)遠發(fā)展夯基筑臺、立柱架梁。
云膠集團作為云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍,我們需要在登高中學(xué)會(huì )望遠、在研判中把握機遇,蹄疾步穩,建立完善現代企業(yè)制度,規范運行,以實(shí)現資本上市為目標,沉著(zhù)應對挑戰,重整行裝再出發(fā)。
會(huì )議指引前進(jìn)方向:“我們要總結經(jīng)驗、汲取教訓、乘勢而上,在新的起點(diǎn)推動(dòng)云膠集團發(fā)展新突破。”
腳踏實(shí)地少欺,回答怎樣再出發(fā)
以云膠集團成立一周年為新起點(diǎn),云膠集團需要邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。
深化云膠集團改革的目的是實(shí)現資本上市,不斷推進(jìn)云膠集團現代企業(yè)制度的自我完善,賦予云膠集團新的生機活力,致力于打造“質(zhì)量農墾、使命農墾、活力農墾”,最核心的是堅持和加強黨的全面領(lǐng)導。
會(huì )議分析了云膠集團2018年黨的建設菠山、干部隊伍建設、領(lǐng)導班子建設中存在的問(wèn)題,強調了2019年“開(kāi)藥方”“下猛藥”的決心岗蚪,著(zhù)力打造一支素質(zhì)過(guò)硬敢于擔當的“農墾鐵軍”从隆。持續推進(jìn)砂猿、鞏固落實(shí)國有企業(yè)黨建工作37項重點(diǎn)任務(wù)往枣,把“基層黨建鞏固年”各項工作落到實(shí)處并見(jiàn)實(shí)效胡矩,深入推進(jìn)集團“三層級一體系”黨建工作醉箕,層層壓實(shí)黨建工作責任伏恐,確保黨組織自身建設在原有基礎上得到進(jìn)一步加強账千。
同時(shí)湃饵,繼續堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節谴唤。盯住改革任務(wù)“深督”俐东,瞄準責任主體“嚴督”,聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)“真督”,突出點(diǎn)面結合“實(shí)督”。在提升黨建工作融入企業(yè)改革發(fā)展工作質(zhì)量上下功夫分预,為踐行云膠集團“聚膠興農、報國惠民”的使命,在引領(lǐng)云膠集團推進(jìn)改革,規范管理,提升效益等方面發(fā)揮更好作用。
一馬當先涩倘,堅定怎樣再出發(fā)
善取勢者可為人先,能謀勢者必有所成。
站在新的起點(diǎn)上,云膠集團要以群策群力的團隊精神和一馬當先的執行能力,重整行裝再出發(fā)。
一馬當先,必須統籌協(xié)調、強化管理。云膠集團成立一年來(lái)各項工作得到長(cháng)足的發(fā)展,同時(shí)面臨著(zhù)管理層級過(guò)多、班子成員整體全局意識不夠、干部隊伍整體能力不足、基礎管理工作總體薄弱、整合效益不顯等諸多問(wèn)題。解決這些問(wèn)題,重中之重是增強領(lǐng)導班子和干部隊伍的整體戰斗力,做好統籌協(xié)調、強化基礎管理這篇大文章肥瑟,持續打好深化改革、成本控制、精細化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這一場(chǎng)攻堅仗。一是貫徹落實(shí)《云南省深化國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案(2018—2020年)》精神,增強改革定力,下好“一盤(pán)棋”,打好“組合拳”,把改革推向深入拦益;二是對標現代企業(yè)管理制度為主線(xiàn),深度梳理存在問(wèn)題,充分發(fā)揮市場(chǎng)作用,著(zhù)力打造企業(yè)核心競爭力。三是以問(wèn)題為導向,完善落實(shí)管控制度,抓好改革措施的協(xié)同配套焦递、同向共進(jìn),推進(jìn)以“三項制度”為重點(diǎn)的改革措施的落實(shí);四是推行管理干部?jì)炔拷涣鬏啀彊C制,打破人事“藩籬”,致力于培育一批能夠適應云膠集團發(fā)展需要的人才隊伍。
一馬當先,必須團結協(xié)作,凝心聚力。研討會(huì )上咨厦,大家紛紛表示,面對復雜的橡膠市場(chǎng)環(huán)境,我們必須始終保持奮發(fā)向上的昂揚斗志,始終堅定發(fā)展信心,要有如履薄冰的謹慎忧昭,要有居危思危的憂(yōu)患意識,聚眾智、出良策、齊發(fā)力摄乒,增強逢山開(kāi)路、遇水架橋的決心,破解難題的銳力俭正、能力和魄力;充分認識到全球經(jīng)濟環(huán)境的復雜性,在挑戰和考驗中精準把握方向,秉持實(shí)事求是的態(tài)度袋铜,胸懷奮進(jìn)搏擊的氣概,努力在橡膠產(chǎn)業(yè)“寒冬”奮力拼殺中鑄就業(yè)績(jì);始終強化機遇意識,在逆境里培育有利因素,從變化中捕捉有利發(fā)展機遇,以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁钠四、善抓的巧勁、常抓的韌勁递义,努力開(kāi)啟2019年新的篇章。
統攬全局,聚力搏擊。
“《云南省深化國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案(2018—2020年)》為推進(jìn)新時(shí)代下云膠集團全面深化改革指明了前進(jìn)方向±拮担”陳云原指出,要實(shí)現資本上市目標斧瞒,這必須是全體云膠人發(fā)自?xún)刃牡钠谂危仨毐贾?zhù)把天然橡膠事業(yè)做好的夢(mèng)想,做好當下的每一件事。云膠人尤其是領(lǐng)導班子成員掀年,必須做到思想高度統一,形成一個(gè)音調發(fā)聲,朝著(zhù)一個(gè)方向努力,沿著(zhù)一條道路奮進(jìn)襟衰,攥成一個(gè)拳頭搏擊,全力推動(dòng)云膠集團2019年更好更快發(fā)展。
當初升的太陽(yáng)普照彩云之南,新的一年如約而至。
眺望云膠集團新的奮斗征程,我們又昂揚再出發(fā)赵渠。
(劉建云 田肖杰)
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