云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團20號膠事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事業(yè)部)深入貫徹落實(shí)集團公司戰略規劃2.0粱祟,緊緊圍繞《云膠集團橡膠加工產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)品結構調整規劃(2018-2021)》戰略,認真落實(shí)“質(zhì)量農墾、活力農墾、使命農墾”目標任務(wù),在各級領(lǐng)導的高度重視下,勐捧第二制膠廠(chǎng)全體干部員工凝聚合力、真抓實(shí)干,工藝設備、產(chǎn)品性能、經(jīng)營(yíng)團隊、運輸銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節步入正軌。新產(chǎn)品從無(wú)到有、從有到優(yōu)已順利進(jìn)入市場(chǎng),產(chǎn)品外觀(guān)、均勻度、理化指標一致性、穩定性等都能滿(mǎn)足市場(chǎng)要求。生產(chǎn)線(xiàn)日產(chǎn)能從零到超過(guò)100余噸辕憋,已達到每小時(shí)生產(chǎn)加工6噸以上灭必。
統一思想 聚集全員合力
20號膠事業(yè)部把勐捧二廠(chǎng)6萬(wàn)噸濕法TSR20號膠項目納入帶動(dòng)云膠集團橡膠產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的重點(diǎn)工程進(jìn)行管理堡僻。云膠集團黨委書(shū)記汤袭、副董事長(cháng)寧順良在2020年3月項目施工階段親臨現場(chǎng)冤荆,組織云膠集團、景陽(yáng)公司、墨江公司、熱機公司等各單位開(kāi)展建設項目復工現場(chǎng)協(xié)調推進(jìn)會(huì )结阅,強調各單位各部門(mén)要統一思想、高度重視、積極配合好工作等,并成立項目現場(chǎng)工作推進(jìn)組、擬定項目整體進(jìn)度計劃表等一系列工作,使濕法TSR20膠生產(chǎn)線(xiàn)建設項目有序推進(jìn),并在項目現場(chǎng)工作組長(cháng)達數月箱歪,每星期不間斷的視頻會(huì )議前提下,及時(shí)協(xié)調、解決了項目推進(jìn)中遇到的一切問(wèn)題和難題。項目推進(jìn)過(guò)程中集團公司總經(jīng)理周建國嫉鸳、外聘技術(shù)顧問(wèn)陳旭國等領(lǐng)導、專(zhuān)家到廠(chǎng)視察、指導工作,為項目推進(jìn)提出了寶貴建議,大大促進(jìn)了項目進(jìn)度。由云膠集團組織,墨江公司蝇倡、景陽(yáng)公司共同承辦的以“發(fā)展大產(chǎn)業(yè)悉雄、培育新主體、建設新平臺,建成大膠商”為主題的“云膠集團6萬(wàn)噸濕法TSR20號膠項目竣工暨原料供應懇談會(huì )”的順利召開(kāi)纪吮,促進(jìn)了濕法TSR20膠生產(chǎn)線(xiàn)快速發(fā)展会烙。
狠抓技改 緊盯產(chǎn)品質(zhì)量
20號膠事業(yè)部堅持高標準炕舵、嚴要求,認真落實(shí)“質(zhì)量農墾、活力農墾、使命農墾”的目標任務(wù),把“品質(zhì)碑云、品牌建設”作為工作重點(diǎn),以創(chuàng )新管理制度,提升執行力為依托,嚴把生產(chǎn)工藝各個(gè)環(huán)節,力保濕法TSR系列產(chǎn)品嚴格進(jìn)入市場(chǎng),走高品質(zhì)、高質(zhì)量供應國內外知名輪胎企業(yè)的戰略思路,采取讓國際知名輪胎廠(chǎng)企業(yè)認證的路線(xiàn),嚴格把控試機生產(chǎn)出來(lái)的每一包膠,不管是少量夾生、少量發(fā)粘點(diǎn)還是包形不美觀(guān)等一律不出庫,確保每一包產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)都能達到市場(chǎng)需求。在試產(chǎn)過(guò)程中試了改、改了再試赫腹,一步一個(gè)腳印,經(jīng)歷了3次且每一次都長(cháng)達半月以上的重大技改工作,每一次處理、技改問(wèn)題都在15條以上。
強化管理 項目初見(jiàn)成效
一是搭建生產(chǎn)管理團隊,建立健全管理制度。在項目建設和技改過(guò)程中不斷探索,結合生產(chǎn)、操作實(shí)際张徊,整理制作了:①濕法TSR系列生產(chǎn)工藝及控制要點(diǎn)霎挚;②濕法TSR系列生產(chǎn)線(xiàn)各工段、各機械設備操作規程及注意事項;③小型LNG氣化站管理制度及操作規程;④濕法TSR系列生產(chǎn)線(xiàn)各崗位職責等一整套濕法TSR系列生產(chǎn)理論體系,組建濕法TSR系列生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)班組。二是認真落實(shí)安全生產(chǎn)制度,切實(shí)搞好安全教育和崗前培訓工作。對組建起濕法TSR系列生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)班組成員進(jìn)行全面系統的崗前培訓工作,通過(guò)視頻哺雌、微信、PPT婉活、圖片等大量的資料進(jìn)行理論上的講解和強調,同時(shí)在實(shí)際試產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管理人員、車(chē)間技術(shù)人員堅持深入車(chē)間現場(chǎng)指導、示范、糾錯勺眶,平均每天步數達20000步以上,每天堅持召開(kāi)員工班前會(huì )議,總結存在不足、抓好整改落實(shí)饥臂。三是加強對外合作,整合社會(huì )資源保發(fā)展。管理人員不斷轉變思想觀(guān)念揉盟,增強創(chuàng )新服務(wù)意識,優(yōu)化對外合作,整合社會(huì )資源账梗,確保濕法TSR系列生產(chǎn)線(xiàn)后續健康發(fā)展。在上游原料端除加大對縐片膠、膠杯膠買(mǎi)斷加工等收購模式的可行性探索外,還積極爭取與制膠企業(yè)的合作共贏(yíng),確保濕法生產(chǎn)線(xiàn)原料供應充足啊煮,同時(shí)在下游銷(xiāo)售端積極加強與上海云象、青島云象等貿易終端的溝通、協(xié)作缀项,為市場(chǎng)提供高質(zhì)量產(chǎn)品,走可持續發(fā)展之路。(高東陽(yáng) 李建國)
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